Für öffentliche IT-Dienstleister

Zwischen politischem Auftrag und Betriebsrealität: Open Source als Betriebsmodell, das trägt – wirtschaftlich, wartbar, gremienfest.

Öffentliche IT-Dienstleister stehen im Zentrum der Souveränitätsdebatte: Trägerländer und Trägerkommunen erwarten souveräne Lösungen, die Fläche erwartet stabilen Betrieb – und beides gleichzeitig ist die eigentliche Aufgabe. Open Source ist dafür der Schlüssel, aber nur als professionelles Betriebsmodell: mit Governance, Wartungsverantwortung, Community-Management und belastbarer Wirtschaftlichkeit. Ich habe dieses Modell über 16 Jahre unternehmerisch betrieben und kenne aus über 200 Projekten die Zusammenarbeit mit öffentlichen IT-Dienstleistern von der anderen Seite des Tisches. Heute berate ich unabhängig – ohne eigenes Liefer- oder Lizenzinteresse, ohne Wettbewerbsposition zu Ihrem Haus.

Leistungsangebot

  • Open Source als Betriebsmodell. Vom Bekenntnis zum Betrieb: Governance-Strukturen, Wartungs- und Pflegeverantwortung, Rückfluss eigener Entwicklungen in die Community (Upstream) und Wirtschaftlichkeitslogik für Open-Source-Produkte im Regelbetrieb – jenseits des Projektmodus.
  • Portfolio-Strategie Souveränität. Was baut Ihr Haus selbst, was kommt aus dem Ökosystem, was bleibt proprietär zugekauft? Ein belastbarer Kriterienrahmen für die Entscheidung zwischen Selbstbauen, Kooperieren und Zukaufen – anschlussfähig für Trägergremien.
  • Ökosystem & Kooperationen. Positionierung gegenüber ZenDiS (openDesk, openCode) und den anderen öffentlichen Häusern: Wo lohnt Nachnutzung, wo Co-Entwicklung, wo eigene Führung? Einer-für-Alle als Betriebsmodell statt als Parole.
  • Innovationszugang & Startup-Kooperationen. GovTech-Startups bringen Geschwindigkeit, die kein Haus intern reproduziert – wenn Beschaffung und Partnering-Modelle das zulassen. Ich strukturiere Kooperationen, die vergabekonform und für beide Seiten tragfähig sind.
  • Architektur-Review & Quality Gate. Unabhängige zweite Meinung zu Plattform-Entscheidungen, Migrationsvorhaben und Make-or-Buy-Fragen – als externer Prüfstein ohne Eigeninteresse, auf Wunsch als ständiger Migrations-Beirat.
  • Strategie-Formate für Gremien. Strukturierte Strategiesitzungen und Impulse für Geschäftsführung, Verwaltungsrat und Trägerversammlung: Souveränität, Open Source und KI so aufbereitet, dass Gremien auf belastbarer Grundlage entscheiden können.

Warum ich

Über 200 E-Government-Projekte, viele davon mit öffentlichen IT-Dienstleistern auf Landes- und kommunaler Ebene. Gründer und langjähriger Geschäftsführer der publicplan GmbH.

Ich leitete die OSB-Alliance-Projektgruppe „Ein Ort für öffentlichen Code", den Vorläufer von openCode, und kenne das Souveränitäts-Ökosystem aus aktiver Mitgestaltung. Als unabhängiger Berater stehe ich in keinem Wettbewerbsverhältnis zu Ihrem Haus: kein Code, keine Lizenzen, kein Personal.

Für wen

Dieses Angebot richtet sich an öffentliche IT-Dienstleister auf kommunaler, Landes- und Bundesebene, die ihr Portfolio in Richtung digitaler Souveränität weiterentwickeln, Open Source vom Projekt zum Betriebsmodell machen oder ihre Rolle im entstehenden Ökosystem aktiv gestalten wollen. Ansprechpartner sind Geschäftsführung, Vorstand und strategische Portfolioverantwortliche.

„Einer-für-Alle funktioniert nur, wenn einer anfängt. Ich helfe dabei, dass es Ihr Haus ist – mit einem Modell, das den Sprung vom Projekt in den Betrieb übersteht."

Sprechen wir miteinander

Sprechen Sie mich an – für ein vertrauliches Erstgespräch zu Portfolio, Betriebsmodell oder einem konkreten Vorhaben. Schreiben Sie mir eine Mail an oder tragen Sie Ihre Daten hier ein und ich melde mich bei Ihnen: